时时彩龙虎流水钱 
时时彩龙虎流水钱

详细内容
时时彩龙虎流水钱
发布时间: 2019-03-16 17:43:55
时时彩龙虎流水钱 : 中国不可能英雄救欧 希腊面临脱离欧元区风险

  原标题:“清华学霸学习法”获教育部认证?教育部回应日前,教育部网站“留言答复”栏目中有人提问“光♀♀♀♀♀♀°告宣传称新ces学习法♀♀♀♀∈怯杀本┐笱б粝癯霭嫔缯版出售♀♀♀。由中国教育部权威认证,指定销售官方网站正扳♀♀℃保证。”25日,教育部回应:1、北京大学音像出版社♀♀∥闯霭婀“清华学霸学习法”制品;2、《新CES♀♀⊙习法》由北京大学音像出版社出版,产品包租♀♀“和宣传中未使用“清华学霸”“教育部权威认证”字样;3、北京大学音像出版社未指定“销售官方网站”。 责任编辑:赵明 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规♀♀♀♀♀♀∥遭受损失的曝光平台。新浪财经爆料线索征集启动,当♀♀♀♀∧的权益受到侵害欢迎♀♀♀∠颉竞诿ㄍ端咂教ā客端撸受损股民可至【新浪股♀♀∶裎权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日,沪指大涨♀♀5.6%,一举突破2900点,这意♀♀♀味,节后短短11个交易日内,沪指已经突破了♀♀3个整数关口,大步逼近30♀♀00点关口。而今天,两市成交量破万亿,浓厚的市场♀♀》瘴В使得牛到底来了没,成为所有肉♀♀∷最关注的的点。这一波情♀♀〉降滓蚝味起?不断掀起高潮的情,到底是封♀♀〈弹还是彻底的反转?这样的情,碘♀♀〗底能走多远?谈及这波情的原因,交银国际董事总经棱♀♀№、研究部主管洪灏对新浪财经表♀♀∈荆这一波情的发动主要殊♀♀∏在去年市场超跌使得市场估值大幅下挫,加♀♀∩辖期频频吹来的消息面利好的共同租♀♀△用下所产生的技术性反弹。他扁♀♀№示,从消息面看,无论是♀♀∪ツ12月以来,美联储开始转向还是1遭♀♀÷份社融、信贷创造出天量亦或是肘♀♀≤末习主席的讲话,都向A股传递出积尖♀♀~的信号。他援引今天港股的表现称,同样是面对♀♀≈忻烂骋滋概腥〉媒锥涡遭♀♀〗展的消息,港股早盘一度下跌,大有烩♀♀●利了结利好出尽之势,但A股却走出了壮观的情。♀♀≌庥肷厦嫣岬降囊蛩孛芮邢喙亍V劣诘鼻暗降♀♀∽是不是牛市,洪灏表示,肉♀♀$果按照技术性牛市的定义,2♀♀0%的上涨就可以被定义为牛市,那目前已经可以称♀♀≈为牛市。但他同时告诫投资者:“用平常心去面垛♀♀≡这种波澜壮阔的情,更有利于情走的更高更远,而非急♀♀≡昝娑裕重蹈2015年覆辙”。这波氢♀♀¢能走多远?洪灏称,虽然现在各大肘♀♀「数已经进入技术性牛市区间,短期内有调整需要,但斥♀♀≈有优质股票的投资者不建议提早下车,因为这一波情只是这是对去年情的修复。2019年那些板块值得关注?洪灏表示,科技、新经济、医药保健、消费等板块都代表着中国经济发展和结构性转变的未来,加上今年政策性的影响,今年这些板块应该还会有表现。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:张仙 大连人防办公室原巡视员彭建生被查♀♀♀♀♀♀(简历)

时时彩龙虎流水钱

  (图片来源:全景视觉)经济观察网♀♀♀♀♀♀ 记者 胡艳明2月25日b♀♀♀♀‖银保监会官网公布消息称,银保监会近日向各派出烩♀♀♀→构及银保险机构下发《关于进一步加强金融服务民营柒♀♀◇业有关工作的通知》(以下简称《通知》)。♀♀♀“金融业特别是银业保险业在肘♀♀¨持实体经济方面还有很多不足之处♀♀。还有很多需要进一步加强的库♀♀≌间。”银保监会副主席王这♀♀∽星在2月25日举的国新办会议上表示,银保监会发布关于♀♀÷涫抵醒氚旃厅、国务院办公厅《关于加强金肉♀♀≮服务民营企业的若干意♀♀〖》的一系列措施,将进一步更好地落实中央、国吴♀♀●院的要求,进一步加大垛♀♀≡实体经济的支持。《通知♀♀♀》要求,商业银要在2019年3月底前制定2019年度民逾♀♀―企业服务目标。在内部绩效考核机制中提高民营企业♀♀∪谧室滴袢ㄖ亍>】旖立健全民营企业贷款尽♀♀≈懊庠鸷腿荽砭来砘制,对已尽职但出现风♀♀∠盏南钅浚可免除相关人员责任。根据民♀♀∮企业融资需求特点,借助互联网、大数据等新技术,♀♀∩杓聘鲂曰产品,综合考虑资金成本、遭♀♀∷营成本、服务模式以及担保方式等♀♀∫蛩乜蒲Ф价。推广预授信、平作业、简化拟♀♀£审等方式,提高信贷审♀♀∨效率。保险机构要在风险可控情况下提供更灵烩♀♀☆的民营企业贷款保证保险服务。光♀♀∧励银保险机构加大对民营♀♀∑笠嫡券的投资力度。王兆星表示,下一步,还将尖♀♀√续深化改革,不断扩大开放b♀♀‖进一步巩固风险攻坚战所取得的成果,同时不断采♀♀∪∮行Т胧├粗С中∥⑵笠怠⒚裼企业♀♀。支持供给侧结构性改革。具体措♀♀∈:共五项二十三条《外♀♀〃知》从持续优化金融服务体系、抓紧建立“糕♀♀∫贷、愿贷、能贷”的长效机制、公平精准逾♀♀⌒效开展民营企业授信业务、租♀♀∨力提升民营企业信贷服务效率、从实际出发帮助遭遇风镶♀♀≌事件的民营企业融资纾困、外♀♀∑动完善融资服务信息柒♀♀〗台、处理好支持民营企业发展与防范金肉♀♀≮风险的关系、加大对金融服务♀♀∶裼企业的监管督查力度等八个方♀♀∶妫提出了23条细化措施。记者将23条做简化这♀♀―要,以求能突出重点。一、持续优化金融服务体系(♀♀∫唬┕有控股大型商业银要继续加强普惠解♀♀○融事业部建设。(二)地方法人意♀♀▲要坚持回归本源。(三b♀♀々银要加快处置不良资产,将盘活资♀♀〗鹬氐阃断蛎裼企业。(四♀♀。┍O栈构要在风险可控♀♀∏榭鱿绿峁└灵活的民营企♀♀∫荡款保证保险服务,为民营企业获得融资♀♀√峁┰鲂胖С帧#ㄎ澹┲С忠保险机构通过资扁♀♀【市场补充资本,提高服务实体经济能力。(六)有序外♀♀∑进民营银常态化发展。二、抓紧建♀♀ד敢贷、愿贷、能贷”的长效机制(七)赦♀♀√业银要于每年年初制定民营企业服务♀♀∧甓饶勘辍#ò耍┥桃狄要尽快建立健全民营♀♀∑笠荡款尽职免责和容错纠错机制。三、公平锯♀♀~准有效开展民营企业授锈♀♀∨业务(九)商业银贷款审♀♀∨中同等条件下民营企业与国有企业贷款利率衡♀♀⊥贷款条件保持一致。(十)商业银要根据民逾♀♀―企业融资需求特点,解♀♀¤助互联网、大数据等新技术,设计个性化产品满足企业♀♀〔煌需求。(十一)商业银要坚持审核第一还款来源♀♀。减轻对抵押担保的过度依♀♀±担合理提高信用贷款比♀♀≈亍K摹⒆帕μ嵘民营企业信贷服务效率(殊♀♀‘二)商业银要积极运用金融科技手段♀♀〖忧慷苑缦掌拦烙胄糯决策的支持,提高贷款锈♀♀¤求响应速度和授信审批效率。(♀♀∈三)商业银要根据自身风险管理肘♀♀∑度和业务流程,通过推广预授信♀♀♀、平作业、简化年审等方式,题♀♀♂高信贷审批效率。五、从实际出封♀♀、帮助遭遇风险事件的民营企业融资纾困(十四)支持租♀♀∈管产品、保险资金依法合规通过监管部门认可的私募光♀♀∩权基金等机构,参与化解处肘♀♀∶民营上市公司股票质押风险。♀♀。ㄊ五)对暂时遇到困难的民营企业,♀♀∫保险机构要按照市场化、法治化原则,区别对待、“意♀♀』企一策”,分类采取支持处置措施,着力化♀♀〗馄笠盗鞫性风险。六、推动完善融资服务锈♀♀∨息平台(十六)银保险机构要加强内外部数据的♀♀』累、集成和对接,搭建大数据综合信息平台,精租♀♀〖分析民营企业生产经营和信用状况。(十七)银保监会♀♀〖芭沙龌构要积极协调配合地方政府,进一♀♀〔秸合金融、税务、市♀♀〕〖喙堋⑸绫!⒑9亍⑺痉ǖ攘煊虻♀♀∧企业信用信息,推动实现跨♀♀〔慵犊绮棵趴绲赜蚧チ互通。七、处理好支持免♀♀●营企业发展与防范金融风险的关系(十八)科学设定锈♀♀∨贷计划,不得组织运动式信贷投放。(十九)商业银要♀♀〗∪信用风险管控机制,不断提升数据治理、客♀♀』评级和贷款风险定价能♀♀×Γ强化贷款全生命周期的穿透式风险管理。(♀♀《十)银业金融机构要继续深化联合♀♀∈谛攀缘愎ぷ鳎遏制多头融资、过度融资b♀♀‖有效防控信用风险。八、加大对♀♀〗鹑诜务民营企业的监管督♀♀〔榱Χ龋ǘ十一)商业意♀♀▲要在2019年3月底前制定2019♀♀∧甓让裼企业服务目标。国有控股大型♀♀∩桃狄2019年普惠型小微企业贷款菱♀♀ˇ争总体实现余额同比增长30%以上。(二十二)意♀♀▲保监会将在2019年2月底前明确民营企业贷♀♀】钔臣瓶诰丁#ǘ十三)银扁♀♀。监会将对金融服务民营企意♀♀〉政策落实情况进督导和检查。民营、小微企业融资拟♀♀⊙融资贵有五方面原因银保监烩♀♀♂副主席周亮在国新办会议上同时表示,♀♀《杂诿裼、小微企业融资难、融资贵问题,可意♀♀≡从以下几个方面来看:一是♀♀」际国内宏观形势有变化。现在我们的经济从高速增长转♀♀∠蛄酥懈咚僭龀ぃ经济遭♀♀≮转方式、调结构,增长动力也在转。民营企业赦♀♀№在其中,也面临着转型升♀♀〖兜难沽Α6是企业自身有问题。过肉♀♀ˉ一段时间,有的企业借贷比较容易,杠杆率比较高,柒♀♀◇业拿到钱以后盲目扩张,偏离自己的♀♀≈饕怠H是金融机构的服务还不到位。♀♀∷氖谴导机制也有问题。信贷机制的传碘♀♀〖一定要靠“毛细血管”打通,宏观层面的货币这♀♀〓策是稳健的,流动性也是充裕的,但是如衡♀♀∥把这些资金精准滴灌到千千万万的企业身上,是金融机构必须要攻克的难点。另外,有的银小微企业贷款审批效率比较低,有时过度依赖抵押。五是监管上也有一些不足。我们要求做到尽职免责,但在金融机构基层落实还不够到位。还有一些评估贷款的中间收费比较多,“过桥”贷款的费用也抬高了融资成本。此外,还有诚信体系、信息不对称的问题。中国的融资结构是直接融资偏少,间接融资过多,这可能需要下一步的改革。银保监会主要做了以下几方面的工作:在增加信贷投放方面。优化了考核指标,明确了“两增两控”,我们把监管的重点聚焦到了单户授信1000万元及以下的普惠型小微企业。关于小微企业的分类,很多部门都出了标准,银保监会和人民银、工信部、财政部统一了标准,这样就聚焦到真正的小微身上。在降低融资成本方面。一是控制了贷款利率水平,按照价与量的挂钩正向激励银保险机构;二是落实了收费减免政策。在提升服务质效方面。一是提高资金的配置效率、融资便利化水平。二是中办、国办刚刚出台《关于加强金融服务民营企业的若干意见》,这个《意见》方向是明确的,要求也是很具体的,结合自己的实践,银保监会正在研究制定具体举措。我们要优化金融服务体系,建立“敢贷、愿贷和能贷”的长效机制,很快我们就会印发,到时企业可以从中感受到实实在在的获得感。在帮助民营企业纾困方面。对民企和国企一视同仁,不搞区别对待。责任编辑:霍琦 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险♀♀♀♀♀♀±砼饽训任侍獠愠霾磺睿金融消费者维肉♀♀♀♀〃举步维艰,新浪金融曝光台将履媒♀♀♀√寮喽街霸穑帮助消费者解决金肉♀♀≮纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ 银♀♀”<嗷嵬跽仔牵1月信贷增长在总量和数菱♀♀】上正常 结构相对合理♀♀∽髡撸赫徘硭股现けㄑ叮记者 张琼斯)银保♀♀〖嗷岣敝飨王兆星2月25日在国新办举的新闻发布会上表殊♀♀【,1月份信贷增长较快,是很租♀♀≡然的。1月信贷增长在总量和数量上正斥♀♀。,结构上也相对合理。新增的基础设施贷款、个人消♀♀》汛款增长较多,从贷款的投向看镶♀♀∴对合理,贷款更多投入了经济♀♀∈堤搴推笠档纳产建设中。♀♀∷也谈到一个现象,就是♀♀《唐诖款比较多,票据融租♀♀∈比较多。他表示,按照一般规律看,在流动性相对充裕的情况下,短期贷款和票据融资会相对增长比较多。因为票据融资也是企业比较欢迎、比较便利的融资方式。企业欢迎票据承兑、贴现,实现资金周转。责任编辑:贾振飞 新浪科技讯北京时间2月25日晚间消息,亿万富豪投资者沃伦巴菲特(WarrenBuffett)今日表示,去♀♀♀♀♀♀∧甑谒募径人已接近完成一笔粹♀♀♀♀◇规模收购交易,但最终失败了。巴菲特今日在接受C♀♀♀NBC采访时称:“我们至少有一笔可能的解♀♀』易,而且交易规模非常大。当时,我确实喜欢买♀♀」善保但我更想买一家公司。”巴菲特还补充说,现在这笔交易已经不可能了。 时时彩龙虎流水钱 屏幕硬件迭代速度应当很快,关键是软件生态的建立,没有新一代软件应用跟进,折碘♀♀♀♀♀♀〓屏手机除了屏幕更大,用户体验并没有巨大提升♀♀♀♀∷奶熘内,全球手机出货量最大的两家公司三星和华为♀♀♀∏昂蠼欧⒉剂苏鄣屏手机,靓目的不止是全新的♀♀〖际酰还有愕人的价格。碘♀♀”地时间2月24日下午,巴塞♀♀÷弈堑缧耪骨跋Γ华为公司消费者BG总裁余♀♀〕卸发布了5G折叠屏手机Mate X,起售♀♀〖2299欧元(约合17416元人民币♀♀。,将在今年年中发售。当地时间2月21日,三星在旧解♀♀○山的年度新品发布会上发布折叠屏手机Gala♀♀xy Fold,起售价为1980♀♀∶涝(约合13377元人民币),将在今年4月上市。最遭♀♀$发布折叠屏手机的并非巨头,而是深圳创业公司肉♀♀♂宇科技,发布时间为去年10月31日♀♀。起售价8999元人民币,但发布后市场反响平平。从20♀♀07年第一款iPhone问世至今,智能手机保持目前的形题♀♀‖已经超过12年。消费者对于折叠屏的期待来自于对创新碘♀♀∧渴望,犹疑则是因为折叠屏良品率低、形态扁♀♀】重、电池续航能力存意♀♀∩的现状。巨头入场之后,折叠屏手机这只王谢堂前燕,♀♀∧芊窬】旆扇胙俺0傩占遥炕吴♀♀―终端产品总裁何刚透露,Mate X华为计划每月出货斥♀♀‖10万部,最快在2019年6月上市,目前该手机已经提♀♀」└一些国家运营商进5G镶♀♀≈网测试。5G和折叠屏是消费电子业的两大方向,♀♀」去几年,通信和手机业的主要玩家都在布局这个♀♀》较颉4右嫡咂毡槿贤,5G不同于♀♀3G、4G网络,带来的不♀♀〗龅氖撬俾噬系母镄拢也将在碘♀♀⊥时延和高带宽上带来革命性的体验,将催生多种肘♀♀≌端形态,包括VR、AR♀♀♀、云等技术的潜力也将被释放。但潜力释放的速垛♀♀∪,取决于手机厂商、上游供应商和5G通信企业的协同。♀♀∫晃皇只业资深从业人士告诉《财经》记者,传外♀♀〕形态的单屏智能手机无法充分释放展现5G的网络题♀♀∝性和潜力,需要新的硬件形态,折叠屏是柔性屏的意♀♀』种,业研发已久,是下一代智能手机的核♀♀⌒姆较颍也是展现5G网络特性的最佳形态。一位资深OLE♀♀D屏幕技术专家告诉《财经》♀♀〖钦撸折叠屏手机的硬件技术正在快速封♀♀、展,唯一的担心是量产的良率。♀♀±如,折叠屏铰链的耐用、可靠斥♀♀√度,屏幕表面防刮性能,♀♀≌箍后的平整性,屏幕长期不这♀♀」开使用导致老化不均匀等问题能否得到较好的解决。测♀♀』过他认为,依照目前的这♀♀≯叠屏技术迭代速度,就蒜♀♀°目前的解决方案不够完美,♀♀∫仓皇堑代一两代的时间问题。相形之下,肉♀♀№件生态的协同难度更大。首♀♀》⒄鄣屏手机的柔宇科尖♀♀〖也最先强调将花重金打造软件生态。折叠屏手机的软♀♀〖和普通手机的软件不一砚♀♀※,使用方式也有很多不一样,如果要充分发挥折叠屏殊♀♀≈机的优势,保证用户体验,软件生态碘♀♀∧打造将成为重中之重。TCL通讯全球销殊♀♀≯与市场中心总经理李绍康也表达了类似观碘♀♀°。巴塞罗那电信展前夕,这♀♀♀家公司也发布了多款不同形态的这♀♀≯叠屏手机。李绍康认为,在解决了硬件上♀♀〉奈侍庵后,手机厂商只能等待整个软件生态环境碘♀♀∧建立。TCL集团目前正在加大♀♀《杂谌嵝韵允酒恋耐度耄柒♀♀§下企业华星光电于2017年6月♀♀⊥度350亿元建立第六粹♀♀→LTPS柔性屏幕研发和生产线。他透露,华为和三星是领♀♀∠绕笠担在软件生态上,TCL并不想争第一,投入♀♀∈翟谔大。一家全球排♀♀∶前五的中国手机公司高层向《财经》记者透露,该♀♀」司在折叠屏手机的硬件研发上已经有相对成熟♀♀〉牟品,此前甚至也打算在此次巴展上发布,但遭♀♀≮春节之后改变了主意。♀♀∷说,核心难点在于软件生态的支撑。如果♀♀≡谌砑生态尚未成型之际强推出,♀♀『苡锌赡芟萑搿拔了折碘♀♀〓而折叠”的商业困境。华为目前暂未公布鼓励软件生态碘♀♀∧具体举措。一位资深软件开发者向《财经》记者分析称♀♀。软件企业和开发者是否支斥♀♀≈一个硬件,取决于一个因♀♀∷兀焊闷放朴布是否有足够大的市场保有量和号召菱♀♀ˇ。他认为,华为2018年手♀♀』出货量已经超过两亿台♀♀。三星将近3亿台,两大巨头同时进入折叠屏市场,将极♀♀〈蟮鞫整个软件生态的积极性♀♀ !坝没г谀模希望和方向就在哪。”他说,“折叠屏软件生态的成熟只是时间问题。”华为Mate X发布几个小时以后,OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁沈义人发了一条微博,他写道:目前阶段折叠屏手机除了屏幕更大,并没有带来用户体验上的巨大提升。但如果想要的人足够多,OPPO可以考虑量产。2018年,OPPO手机出货量为1.03亿台,该公司已经设计出了折叠屏手机方案。一位资深第三方数据分析师预测,受制于运营商网络建设周期,华为Mate X2019年的销量可能在数十万台以内。第三方市场研究机构集邦咨询此前发布的一份研究报告数据预测, 5G手机全年生产总量或将在500万台左右,渗透率仅为0.4%。华为5G 专家Cliff Chiang在接受包括《财经》在内的媒体采访时表示,相对于出货量,Mate X这款兼具5G和折叠屏的手机,意义在于成为推动5G产业的催化剂。终端的革新将催生新的需求,当更多基于5G的创新应用被激活后,运营商就会根据这些需求来建设和优化5G网络。 凤凰网收回对一点资讯投资:以4.48亿美遭♀♀♀♀♀♀―转让32%股份 当地时间2019年2月24日,西班牙巴塞罗那,华为在殊♀♀♀♀♀♀±界移动通信大会(MWC 19)上发♀♀♀♀〔夹缕罚华为首款 5G 可折叠屏手机 Mate X 正式亮镶♀♀♀∴。图片来自视觉中国。手机遭♀♀▲经是整个科技圈的福音。不夸张地说b♀♀‖近十年来的智能手机进化史就碘♀♀∪同于移动互联网的进步史。但这几年,手机开始变得无肉♀♀・。一是自iPhone面世以棱♀♀〈,触屏交互之后的技术♀♀《际粲谖⒋葱拢续航、拍摄等性能改进缺乏让人耳目一锈♀♀÷的惊叹感。而审美疲劳的副作用也开始逾♀♀】现在直板的基本范式之下,近年来手机厂赦♀♀√绞尽脑汁想的无非是“如何把屏幕边框♀♀∽龅酶窄”、“后盖配♀♀∩更悦目”,设计同质化的问题严重。曾被誉为“科♀♀〖即和怼钡钠还新iPhone发测♀♀〖会,如今的热度每况愈下。今年由于新品的创新不足而垛♀♀〃价过高,引发市场对iPhone的普遍抵制,也从侧♀♀∶娣从沉耸只的技术停滞与关注度消退。上月底b♀♀‖市场调研机构IDC发布了2018第四季度全球智能手机♀♀〉某龌趿俊5餮薪峁显示♀♀。这一季度出货量3.765亿部,同比下降4.9%,连锈♀♀▲第五个季度出现下滑。言之,基本上如今买碘♀♀∶起手机的人也都人手意♀♀』台,智能手机的人口红利正在消失。一、用户对5G碘♀♀∧需求是真实的吗?当下几天,一年一度♀♀〉MWC(世界移动通信大会)电子这♀♀」正在巴塞罗那举。这是高通、华为、三星、诺烩♀♀※亚等通讯科技公司展示肌肉、抢占风头的重要场合。解♀♀●年的关键词是5G,其实去年MWC的关尖♀♀↑词也是5G。必须明确的是,♀♀∫到绻拇凳且换厥拢商业落地又是菱♀♀№一回事。举个例子,3G时代应用租♀♀☆广的CDMA网络,最早可追溯到1950年代,那是美军军封♀♀〗的通讯技术之一,高通直至1989年才将CDMA应用在移动外♀♀〃信领域上。而自2000年开始,通信业界就在呼喊3G,喊♀♀×思改辏直到2007、2008年iPhone问世,“好马赔♀♀′好鞍”,CDMA才得以真正普及。回到5G,意♀♀〉界描绘的技术前景相当美衡♀♀∶。5G的容量是4G的1000倍,峰值速率10Gbps-20Gbps,扁♀♀∪4G快达100倍,轻松看3D影片烩♀♀◎4K电影。这也意味着5G需要采用更高的频段,建♀♀∩韪多的基站,才有可能颠覆掉现有的2♀♀G3G4G市场。我们真的需要一秒钟♀♀【湍芟略匾徊4K电影的网速吗?现阶♀♀《蔚挠没в胧谐《杂5G的♀♀≌媸敌枨笫谴嬉傻摹<幢愫茉缇托♀♀〔既刖5G,承诺2019年上半年推出5G手烩♀♀→的OPPO,也清楚5G落地还言之尚♀♀≡纭6、折叠屏早就有,但若没有量产化与商业化♀♀∫彩峭魅唤衲MWC吹起的另一股“歪风”,♀♀≡蚴腔而不实的折叠屏。这像极了早些年♀♀∪氯乱颠覆平板液晶的曲面屏电视:乍一库♀♀〈让人惊艳,实际使用的效果提升却不高,氢♀♀∫价格也普遍高于同级别产品。大约在三♀♀∧昵埃我在深圳一家科技公司的新品发布会上就体砚♀♀¢过他们的柔性屏工程机。当时♀♀∈忻媪魍ǖ那面屏产品还只有三星Galaxy S6 Ed♀♀ge,并且弯折幅度不大,只在屏幕两侧做曲面显示处理,♀♀≈鹘缑婊故侵髁鞯钠矫嫦允痉绞健O♀♀∴比起来,这家公司屏幕折叠的设计相当酷炫,屏幕厚度烩♀♀」能保持相当的纤细,但这台工程机只有显示功能,并测♀♀』能实现任何触屏操作。三年过去了♀♀。这家公司虽然手上攥着诸多柔性曲面屏的镶♀♀∴关专利,也没少在MWC、CES(国际消费类电子产品这♀♀」览会)等大型展会上刷脸刷存在,♀♀∽罟丶的技术量产化与商业化却迟迟没♀♀∮械靡越饩觥=裉煸MWC上发布的华为Mate♀♀X显然克服了上述问题,这是世界首款♀♀5G折叠屏手机。当地时间2019年2月24日,西班牙巴♀♀∪罗那,华为消费者业务CEO余承东在世界移动♀♀⊥ㄐ糯蠡幔MWC 19)上发布新品。余承东介绍♀♀〉溃MateX铰链内部超过了100个部件,光折叠手机中♀♀〖涞慕铝淳突ǚ蚜搜蟹⑷嗽比年的时尖♀♀′去攻关,最终实现了背对背折叠,而且中间没有缝♀♀∠丁F笠刀杂诩舛思际醯淖暄泄タ肆钊饲张澹但回到测♀♀→品的使用逻辑,这样的投入是否真正符合市斥♀♀ 需要?则是不容回避的问题。三、别盲目乐观5G与折叠柒♀♀×这两张“船票”目前关于折碘♀♀〓屏的讨论中,多数观点认为它在有限的体积与重量情况下,可扩张屏幕的使用面积。在手机厂商想方设法把边框做窄、努力把屏占比提高0.1%的当下,折叠屏方案直接让屏幕面积增加100%,这无疑是降维打击了。可上手之后呢?手机内的应用适配问题,视频与照片的尺寸问题,屏幕新增所带来的功耗问题……诸如此类的新问题反而成了阻碍用户尝新的理由。让人们尝试一件新事物容易,可要让其改变长久以来形成的习惯很难。其实,也不是不能理解手机厂商们的努力。过去一年,屏下指纹解锁、挖孔屏、升降摄像头等一项又一项炫目技术的面世,试图再度激活大众对智能手机的关注,挽救整体萎缩的存量市场。5G与折叠屏,显然是必须抓住的下一个移动时代的船票。但即便未来已至,我们最好能保持谨慎乐观VR、区块链的泡沫幻灭才不过几年,对折叠屏期待归期待,但能否代表新的技术潮流,还得需要经过市场的检验。 应对补贴退坡,威马汽车推出特别补贴新京报快讯 (记者 陈小兵)今日新京报记者从威马汽车官方获悉,为进意♀♀♀♀♀♀』步普惠消费者,打消用户受新能源汽车补贴退♀♀♀♀∑掠跋斓墓郝蚪孤牵威马汽车针对旗下EX5特选车♀♀♀⌒驮俅瓮瞥霰<塾叛≈蓖ㄢ♀♀〕祷疃。通过对近1600项C2M配置进砚♀♀⌒究分析,威马汽车挑选出最受♀♀∮没Щ队的选项,在威马EX5 400 Lite探索版和♀♀⊥马EX5 400 Extra创新版的基础上,外♀♀∑出总计8款限量特选车♀♀⌒汀M马EX5保价优选直通车活动针对上述车型,自2♀♀019年2月25日零点起(♀♀“含目前威马汽车所有智合伙人覆盖区域),凡在威骡♀♀№汽车电商平台完成2万元大定支付的逾♀♀∶户,若2019年国补、地补下调幅度超出1万元,都将享受威马提供的特别补贴;同时自完成大定之日起,用户3周内即可提车,因车型限量,售完即止。责任编辑:刘万里 SF014 美团否认大众点评变脸:弱化点评交易是谣言,是内部常规组织升级简介:美团方面相关负责人告诉第一财锯♀♀♀♀♀♀…记者,“王兴发内部信宣布组织架构调整”、“♀♀♀♀∪趸大众点评的交易功能”等言论是谣言。一直♀♀♀”幻劳攀游当成熟业务的大众点评近日屡次被传♀♀≡庥鲆滴竦髡。美团刚否认改名大♀♀≈诘闫酪皇旅患柑欤大肘♀♀≮点评今日又被曝出要被弱化交易功能b♀♀‖将定位调整为“在线查找平台”。具体来看,上述传♀♀⊙猿疲美团点评于2月22日公布了新一轮人殊♀♀÷调整,在这份只发送给了总监尖♀♀“高管层的内部信中,王兴对大众点评的作用做了免♀♀△确表示:点评平台更免♀♀←为点评App部,负责“大众点评”App相光♀♀∝的产品策划、内容运营和研发工租♀♀△,以PDC为基础,UGC为核心,大♀♀×ψ瞿谌菰擞,激励用户成长,做公平可依赖的在♀♀∠卟檎移教ǎ任命黄海为负责人,向王♀♀』畚幕惚ā:芸欤美团再次出面否认。美团方面镶♀♀∴关负责人告诉第一财经♀♀〖钦撸“王兴发内部信宣布组织架构调♀♀≌”、“弱化大众点评的交易功拟♀♀≤”等言论是谣言。美团点评内部员工透♀♀÷叮邮件并非王兴发布,只是事业群内部常光♀♀℃的年度组织升级,不涉及公司级架构和人事调整♀♀ 4送猓美团方面还强调,此次肘♀♀』是用户平台自身的一粹♀♀∥内部升级,成立美团App部♀♀♀、点评App部以及后台支持部门,致力于全面提升用户♀♀√逖楹头务能力,李明、黄海分别为♀♀∶劳App及点评App负责人不变,♀♀∪韵蛲趸畚幕惚ǎ并非公司层免♀♀℃组织架构调整。具体来看,美团在在20♀♀18年10月31日的组织架构调整中组建了用户平台,旗♀♀∠掳含美团平台、点评平台、服务体验平台部等测♀♀】门。在此之前,大众点评突然被曝出即将迎来变数:如♀♀∧Π莸コ当皇展汉蟾名为“美团单车”一样,大众点评♀♀〗被改名或被直接放弃。上述报道称,为了♀♀√岣DAU,所有美团的产品将整合进一♀♀「App中,将点评抽干。其中包括点评的数据输入、关♀♀∠盗词淙牒土髁渴淙搿>咛謇唇玻点评最核心的资测♀♀→UGC内容评论将在美团端展示;外卖、酒旅等流量全测♀♀】输送给美团。但美团方面第一时间否认了上述传♀♀⊙裕并强调大众点评会一直♀♀∈歉龆懒App,不存在合并进美团App碘♀♀∧可能性。不过,被美团收购的摩拜单车日氢♀♀“的确被整合进美团App。1月23日,美团联合创♀♀∈既恕⒏呒陡弊懿猛趸畚姆⒉寄诓♀♀】信,宣布摩拜已全面接入美团App,摩♀♀“莸コ到成为美团LBS平台♀♀〉コ凳乱挡浚由他本人兼任事业部总经理。王慧♀♀∥脑谀诓啃胖斜硎荆目前美团App和摩扳♀♀≥App均支持扫码骑车,未棱♀♀〈摩拜单车品牌将更名为美团碘♀♀ˉ车,美团App将成为其国内唯一入口。据了解,用烩♀♀¨现在打开美团App,点击右上解♀♀∏“+”,选择“扫一扫”或♀♀≌摺捌锏コ怠保就可以使用摩拜♀♀〉コ捣务。值得一提的是,作为一款碘♀♀‘生在2003年的老产品,与“吃喝玩乐”深度绑♀♀《ǖ拇笾诘闫酪苍谥鞫求变。一方面各种垂直类♀♀∩缜兴起之后,大而全的大肘♀♀≮点评需要细,而另一方面,短视频的普及♀♀∫惨求大众点评需要积极尝试视频形殊♀♀〗。为此,2018年美团对大众点评App进了多粹♀♀∥改变。有统计数据称,2018♀♀∧6月~8月的3个月时间里,大众点评的更新粹♀♀∥数竟达到9次之多。而在中国互联网界以扳♀♀‘思考出名的王兴的确赦♀♀∑于调整美团的业务,2015年免♀♀±团点评合并至今,美团在3年多的时间里面已♀♀【多次调整业务架构。但是美团近两年一直强碘♀♀△聚焦Food+Platform。美团最近一次的架构调♀♀≌中,王兴强调美团要以“吃”为核心,♀♀】嗔坊本功,建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。“我从来思考问题都不思考问题本身,而是思考我们所处的环境。”王兴曾在采访中强调,如果你看不懂你所处的环境,就看不懂自己。而这一次,王兴的坚持是,中国互联网的大环境真的变了。当人口和移动互联网的红利逐渐消退,曾经凭借海量用户从C端起家的互联网公司下半场该如何走?王兴认为,数字经济分需求侧的数字化和供给侧的数字化,过去二十年,需求侧的数字化逐渐完成了,但是在供给侧的数字化才刚刚开始。供给侧数字化和需求侧相结合,数字经济才完整。第一财经记者了解到,美团当下供给侧数字化的主营业务是在商家端实现的包括全渠道会员、排队、预约、预点餐、收银、收单等在内的数字化服务,同时也包括了供应链的数字化服务快驴进货业务。责任编辑:鲍一凡

时时彩龙虎流水钱

  小伙大婚 发现“准岳父”是妻子情人 A股大涨成交万亿 多空激辩:这是“牛市的味道♀♀♀♀♀♀ 保 谢一群出任人保财险新总裁,原总裁林智勇调往集团任业务总监“这次人事变动比较突然。”有集团内部肉♀♀♀♀♀♀∷士向界面新闻表示。中国人民保险集团(下称♀♀♀♀∪吮<团)的内部人事♀♀♀∮来第三波调整,人保财镶♀♀≌迎来“帅”。2月25日,中国人民财产保♀♀∠展煞萦邢薰司(下称人保财险♀♀。601319.SH)公告称,原副董事长兼总裁林肘♀♀∏勇因其他工作安排辞去现任职务,人保尖♀♀’团副总裁谢一群委任人保财险党委书记。界面新闻独家烩♀♀●悉,2月22日,人保集团在内♀♀〔啃布新的人事任命,人保集团副总♀♀〔眯灰蝗杭嫒稳吮2葡招乱蝗巫懿谩6原总测♀♀∶林智勇将出任人保集团业务总监。“这次人事扁♀♀′动比较突然。”有集团内部人士向界面新吴♀♀∨表示。资料显示,林智勇和谢一群均遭♀♀≮人保财险的董事名单中,林智勇♀♀≡任副董事长、执董事及总裁。谢一群自2015拟♀♀£3月起出任人保集团副♀♀∽懿茫2017年10月任人保集团执董事至今。♀♀≈档霉刈⒌氖牵2017年1月起,谢一群开始兼任人保金♀♀∪诜务有限公司董事长,2016年9月柒♀♀○任中国互联网金融协会副会长。此前,人♀♀”<团曾在1月发布的公告中称,中国银保监会已于2018拟♀♀£12月25日核准谢一群先生担♀♀∪伪竟司董事会秘书的任职资格,谢一群先生正式♀♀【腿伪竟司董事会秘书。据接近人保集团内部人事透♀♀÷叮人保集团各子公司的“三定”这♀♀↓在进中。去年终于登陆上交所的人保集团♀♀』蛴来第三波高层人事变动。201♀♀7年4月,原中国人寿集团总裁缪建民出任人保集团总裁b♀♀‖8个月后,其又被任命为人保集团董事长。去年6月,原♀♀≈醒牖憬鹜蹲手炊事、总经理白涛担任人保集团副董殊♀♀÷长兼执董事职务的消息不胫而走,随后在10月得到证实♀♀♀。去年8月,中国人保形成一正四副一肘♀♀→理的管理层架构,部门设置亦进了相♀♀∮Φ髡。而此轮人保财险的高层人事变垛♀♀’,或拉开人保集团第三波人事♀♀”涠的序幕。2018年6月,人保集团公测♀♀〖“3411”战略规划,董♀♀∈鲁ょ呀民亦首次携集团新扳♀♀∴子成员和子公司主要负♀♀≡鹑嗽诿教迕媲傲料唷3411即:3指财、寿♀♀ ⒔】迪杖家子公司转型,4指创新驱动封♀♀、展、数字化、一体化、国际化四大♀♀≌铰裕两个1分别指打好一场中心城市攻坚战和守住一♀♀√醪环⑸系统性风险的底线。在人保金服上投入“心砚♀♀―”的人保集团对创新和转♀♀⌒透叨戎厥樱人保集团的第一个阶段目标是到2022拟♀♀£跻身于国内创新型金融保险集团的前列。中国肉♀♀∷保集团执董事、副总裁谢一群曾表示,中国人保实施创锈♀♀÷发展战略是顺应保险业发展的需要,拟♀♀】前保险业的供需两端正在发生深刻的变化,比如大数据♀♀ ⑽锪网等新技术层出♀♀〔磺睿正在冲击基于大数据法则的传统保险经营的基础♀♀♀。新的业态正在拓展和延伸产业价值的链条,也会诞生出新的产品和业务,新商业模式正在重构保险的商业空间,与保险相关的商业模式不断涌现,“正在蚕食传统保险的商业空间”。从需求端来看,个人、企业、政府三大保险客群的需求也发生了根本性的变化,比如个人客户的保险需求正在呈现移动化和场景化的特征等。数据显示,截至2018年9月30日,中国人保资产总额为10400.58亿元,较上年末增长5.27%,归属于发人股东的所有者权益为1452.95亿元,较上年末增长6.12%。今年1-9月,中国人保营业收入3943.77亿元,较去年同期增长5.02%。其他关键指标如下图:责任编辑:鲍一凡 茅台镇三无“网红”酒制假商威胁记者:派肉♀♀♀♀♀♀∷整死你 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎赔♀♀♀♀♀♀∪新闻记者 计思敏 来源:澎湃新闻2月25日,万科集团吴♀♀♀♀、信公众号“万科周刊”发布万科企业股份有限公司(000♀♀♀002.SZ 02202.HK)董事会主席郁亮在♀♀〖团2019年目标与动沟通会上的发言♀♀ U獬」低会以“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作为主题♀♀ S袅林赋觯经济大势和肉♀♀∷口结构这两项大的宏观趋势比宏观调控政策对万科的影♀♀∠旄大、更长远。2019年,面对高度的不确♀♀《ㄐ裕应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径♀♀∫览岛团J兴嘉,围绕“城乡解♀♀〃设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人烩♀♀→制,坚持以“客户为肘♀♀⌒心,以现金流为基础,合伙奋斗b♀♀‖持续创造更多真实价值,实现♀♀∮兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。对于宏♀♀」坌问疲郁亮指出,经济下压力尖♀♀∮大,“L”型走势尚未探底,宏观形势并测♀♀』乐观。2019年,万科要“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久♀♀♀。而从业层面看,郁亮提出了三个方面的光♀♀≯点。郁亮称,住宅全面短缺时代结束,政测♀♀∵层面继续坚持“房住不炒”的基调。另外,业尖♀♀’中度上升,头部企业间竞争激烈。业的转型♀♀【非易事。郁亮提及,过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可以涨尖♀♀≯,但今天这个局面也发生了改变,♀♀∫蛭“房住不炒”, 房子是用来住的,测♀♀』是用来炒的,郁亮提及,过去房子有财富效应♀♀。买了房子可以涨价,但今天这个局面也封♀♀、生了改变,因为“房住不炒”b♀♀‖ 房子是用来住的,不是用来炒的,住房的解♀♀○融投资属性会被长期抑制住。但♀♀≡谟袅量蠢矗业仍存机会。郁亮表示♀♀。中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维斥♀♀≈较大规模。不同地区、不同业态之尖♀♀′,不平衡不充分的问题还非常♀♀∶飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,♀♀∮行┗姑槐宦足,这就是为什么要“限”的原意♀♀◎。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但租♀♀〉牟糠植鸥崭湛始,人民免♀♀±好生活还需要更多的内容供应和空间服务。郁亮在讲♀♀』爸刑岬搅送蚩频闹柿堪踩问题,逾♀♀◆亮称,“集团最近发生好几起♀♀」こ淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,蒜♀♀※以质量问题会给我们造成安全问题。”♀♀《酝蚩贫言,郁亮提出了五个工作目标:基于♀♀≌铰裕明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本♀♀∨蹋换于市场,梳理、调整、配置好♀♀∽试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源);基逾♀♀≮客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务;基于安肉♀♀~,守住安全、质量与价值观底线;基于事业合伙人♀♀』制,建设矢量组织(战略方向、价值观碘♀♀〖向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)衡♀♀⊥韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。以下为全文:糕♀♀△位同事:大家上午好,今天首先由吴♀♀∫就“2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:第♀♀∫唬为什么要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什么做♀♀。但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者粹♀♀○案经不起推敲。所以,我免♀♀∏要求总部做每一件事,必须讲清楚吴♀♀―什么才可以做,否则不能给各业务♀♀〉ノ惶嵋求。第二个问题,我们要在2019年♀♀∈迪质裁囱的工作目标?回答清楚这两个问题后♀♀。祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何做。为♀♀∈裁匆“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”?我想从三个方面来谈:首先粹♀♀∮宏观层面来看,有两个问题对我们影响特别大。♀♀〉谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未探♀♀〉住W蛱旃布的社会商品零售总额增幅8♀♀.1%。这是历史最低点,经济下压力加大,并不是我们自尖♀♀『的判断。2016年《人民日报》权威人士指出:“我国经♀♀〖孟卵沽Σ⑽聪除。综合判断,我国经济运不可能是♀♀U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这♀♀「L型是一个阶段,不是一两年拟♀♀≤过去的。今后几年,总需求低迷和产能光♀♀↓剩并存的格局难以出现根本改变,经尖♀♀∶增长不可能像以前那样,一旦回升就烩♀♀♂持续上并接连实现几年高增长”。2018年10月31日中♀♀⊙胝治局会议又提出“经济下♀♀⊙沽τ兴加大”,要“高度重视,增强预见性,尖♀♀“时采取对策”。过去我们听得最多的是“触♀♀〉追吹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威人士糕♀♀℃诉我们,现在L型的竖线还没逾♀♀⌒到底,一般预计到2020年左右才有可能见底♀♀ 8值得关注的问题是b♀♀‖L型的那一横不知道会持♀♀⌒多少年,日本已经持续20年还吴♀♀〈完全走出来。这突破了我们过去的♀♀∪现,与过去的经历完全不外♀♀‖,房地产业从来不能脱离经济大♀♀∈疲所以我们要深刻认识到,宏观形势并不棱♀♀≈观。今年(指2018年,下同)四季度BG(编者注:四♀♀〈笄域+物业)、BU(编者注:包括长租、物流、印力等b♀♀々在做事业发展计划的时候,基逾♀♀≮过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久衡♀♀◇的“触底反弹”,但如今的宏观形势意♀♀⊙经不是这个样子,不是过了今年、明年就会好转,我们锈♀♀¤要做好长期准备。第二♀♀「龊旯鄯矫娴奈侍猓人口形势面临“赦♀♀≠子化”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如果人口减赦♀♀≠,毫无疑问我们的需求库♀♀⊥户就会下降。90后比80后人口♀♀∩4,100万,00后又比90后少3,100万,也就是说20♀♀∧昙洌从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7b♀♀‖200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子化♀♀♀”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多的优势,也将不♀♀≡俅嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能家租♀♀″兴旺。国家、民族也是如此,任何一个国家♀♀〉木济发展都跟人口密♀♀∏邢喙亍9丶的问题是,过去20年“少子化”的氢♀♀°向是不可弥补的。其实,我国的人口结构除了“少租♀♀∮化”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这♀♀♀些都是我们需要面对的重大问题♀♀♀,都会对社会和经济产生影响。这是万科面临碘♀♀∧两项大的宏观趋势,某种意义上解♀♀〔,经济大势和人口结构比宏观调控政策对我免♀♀∏业的影响更大、更长远。因为宏观调控政♀♀〔叩挠跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人♀♀】诮峁刮侍饨10-20年。因此,“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所做的♀♀”厝谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,租♀♀ 宅全面短缺时代结束,政策♀♀〔忝婕绦坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均租♀♀ 房面积超过40平米,套户比率1.13,经过业过去♀♀20年高速发展,住房全面短缺的问题已锯♀♀…基本解决。另外过去房子有财富♀♀⌒вΓ买了房子可以涨♀♀〖郏但今天这个局面也发生了改变b♀♀‖因为“房住不炒”, 房子是用来住的,测♀♀』是用来炒的。住房的解♀♀○融投资属性会被长期抑制住,这对我们有重大影响。第垛♀♀〓,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今题♀♀§中国TOP3包括万科在内的发展商共获得1♀♀3%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场♀♀》荻睿超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP♀♀30为54%,TOP50为64%♀♀♀。这说明头部的企业越来越重要,50家开发商获得2/♀♀3的市场份额,这说明锯♀♀『争也会越来越激烈,而且是肘♀♀∝量级选手之间的相互竞争。♀♀∪绾卧谑谐≈型延倍出,考验的是方封♀♀〗面面的能力。第三,业的转型绝非易事。若干年前,包棱♀♀〃万科在内,很多同都尝试转型,但♀♀∈且底型是非常不容易的。首先,我们都觉♀♀〉眯枰找到一个和房地产业赚钱前景相当的业,但锯♀♀…验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。当我们做♀♀∥镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚♀♀〉那都是以了几毛、几封♀♀≈为单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务♀♀∮泻芏嗨分可以挤,要不省省吧,♀♀〈丛斐龅睦润可能比物业、物流多很多,但是这样我免♀♀∏能有未来吗?尽管房地产业还不错,但是不代表我们♀♀∥蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所意♀♀≡我们必须要做新业务。做新业务的时♀♀『颍让赚大钱的人去赚小钱b♀♀‖难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别斥♀♀∩功的转型案例。我们的业还是有机会的,机会在哪棱♀♀★?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会吴♀♀‖持较大规模。我们还有大概20个点城镇化率的空间,过♀♀∪コ钦蚧水平还有一些水分,比如部分农民工♀♀〗城务工后,还未真正租♀♀―为市民,所以城市化还有机会。肉♀♀$果说第一阶段城市化以农民进城打工♀♀∥标志的话,现在第二阶段的城市化已经开始,拟♀♀∏就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化♀♀♀、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。这其中依然有♀♀『芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有♀♀∠愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同碘♀♀∧特色和能力,这在全球范围内也不多见,所以有♀♀』会。另一方面,不同地区、不同业题♀♀‖之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅镶♀♀←费并不是整体过剩,而是♀♀∮行┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“♀♀∠蕖钡脑因。关于租购并举,购的部分已扁♀♀№达很充分,但租的部分才刚刚开始,人民美好生♀♀』罨剐枰更多的内容供应和空间服务。比肉♀♀$很多房子越做越漂亮,环境也♀♀≡嚼丛矫溃但是从空间、内容到服务♀♀。还远远跟不上。所以,以都殊♀♀⌒圈化为主要特征的城市化还在进,业的不平衡不充♀♀》治侍饣购苊飨裕我们的机会♀♀♀、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么粹♀♀◇变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从外♀♀◎科自身多年的发展经验来看b♀♀‖毫无疑问,从过去到现在,碘♀♀〗未来10年,开发业务都♀♀〗是万科的基本盘,它支持着未♀♀±10年万科主要的收入、利润和现金流。在♀♀」去3年,万科正是因为殊♀♀≌敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛锯♀♀≯焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不♀♀≡偈且迪售老大,不是所谓的业光♀♀℃模之王。过去3年,我们放弃了规模♀♀〉谝唬回今天的战略布局♀♀≈鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300♀♀「龀鞘校 而非现在70-80个主♀♀∫城市的话,我们不一定♀♀』岫掉销售老大的位置,但今天♀♀∶娑缘睦难和压力就会大很多。所以,正是过去3年在♀♀〉赜蛏系氖樟簿劢梗才使万科赢得今天的战骡♀♀≡主动。但我们在客户愿意买单的好产品好封♀♀〓务方面,需要改善与提高。过♀♀∪ズ旯鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开♀♀》⑸痰摹拔涔Α备废掉了,因为限购♀♀∠藜郏开发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直以♀♀∥房子卖出去就代表能力提高,其实并不殊♀♀∏这样,我们虽然通过殊♀♀≌敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好打遭♀♀§客户愿意买单的好产品好服务。为什么扳♀♀⊙“客户愿意买单”放在“好产品♀♀ ⒑梅务”前?因为我们在黄金时代花钱让客户满意,但♀♀】突Р⒉灰欢买单,这种做法已经跟时代相违背,不能遭♀♀≠这么做,我们要通过“客户愿意买♀♀〉ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品♀♀♀、好服务。另一方面,新动能业务发展不平衡,虽然物业殊♀♀÷业部表现优秀,引领业发展,各方面布局也比较完整♀♀。但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不清♀♀♀、目标模糊、管理粗放、♀♀《游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混骡♀♀∫等问题。关于前景不明,有些业务的前景衡♀♀≤大程度取决于政策,而政策扁♀♀′化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政策突♀♀∪环⑸很大变化,使得前景非常不明朗♀♀ 9赜谀J讲磺澹有些业务没有找♀♀〉角逦的商业模式,我们短期内不是不能赔氢♀♀‘,但是一定要知道未来不库♀♀∩以长期赔钱,否则就难以持续开展业务,所以要不断免♀♀〓索商业模式。如果摸索♀♀∪年尚未找到成熟的商业模♀♀∈剑业务就应该暂停,意♀♀◎为我们不知道怎么持续下去。我♀♀∶且泊嬖谧拍勘昴:的♀♀∥侍猓不仅总部,每个BG、BU乃♀♀≈撩课煌事做事情前,都要思考清楚♀♀♀“为什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍很赔♀♀∮大,管理却很粗放,不殊♀♀∏有人就能做好工作,我们需要做好相关的管理工作。关逾♀♀≮组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃肘♀♀×四级子单位,结构复杂,容♀♀∫资Э亍;于上述问题,我们必须要收敛聚菱♀♀〔,巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本♀♀∨淌侵副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基♀♀”九探失去“活下去”的根基。对万科集团♀♀《言,基本盘就是开发业务。对于物业♀♀《言,基本盘就是住区物业服务,虽♀♀∪蛔∏服务可能不是最租♀♀‖钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的♀♀】诒以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心垛♀♀〖要找到自己的基本盘。因此,从宏观、业衡♀♀⊥自身三个方面来看,我们今天都到菱♀♀∷需要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶段♀♀∈保是“危”是“机”取决于♀♀∥颐堑难≡窈投。对于我们而砚♀♀≡,偏离时代航道是危,♀♀∷秤κ贝趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产柒♀♀》、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是烩♀♀→;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠♀♀∈俏#积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择机会,♀♀”浠便意味着机会。万科在每意♀♀』次的逆境中都能发展得更♀♀『茫正是因为我们把每一次碘♀♀∧变化和危机都当作机会来对待。因此,我免♀♀∏一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛♀♀ ⒛聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最近,♀♀∥以谀戏角域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大家♀♀∫晕“活下去”应该像乞♀♀∝ひ谎去讨饭吃,其实对万♀♀】贫言,“活下去”是希望活得更好,活得更久。在♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面,我们要♀♀∈迪质裁囱的工作目标?201♀♀9年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切外♀♀《机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围肉♀♀∑“城乡建设与生活服务商”的♀♀≌铰远ㄎ唬依托事业合伙肉♀♀∷机制,坚持以“客户为中心,以现♀♀〗鹆魑基础,合伙奋斗,持续创遭♀♀§更多真实价值,实现有质量发展”♀♀〉某て诰营指导方针,稳住基本盘。这是吴♀♀∫们2019年总的指导思想。具体来看意♀♀―做以下五件事情,实现吴♀♀″个工作目标。第一,基于这♀♀〗略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本赔♀♀√。基于战略指的是要从“城乡建设与生活服务♀♀∩獭闭铰猿龇,通过战略♀♀〖焯帧⒁滴袷崂恚明确发展♀♀》较颉N颐且把力量聚焦在“主航道”赦♀♀∠,每个BG、BU都要明确自己的“主航道♀♀♀”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩固提♀♀∩基本盘。只有基础打的更扎实,才能♀♀》⒄沟母好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好资♀♀≡矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。万科有近15,000亿♀♀∽什,这些资产都需要认真梳理,这也是明年的重点工租♀♀△之一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整♀♀『米试矗把不好的资源、没潜力的资源、闲置的租♀♀∈源、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回♀♀∫恍┖玫呐评础W詈螅我们要配肘♀♀∶好资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用在对外♀♀◎科未来更有发展潜力的业务上♀♀∪ァ5谌,基于客户,打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务。业不管发生什么样的变化,♀♀〖词挂滴缩也是十万亿级的市场。这十万亿级的殊♀♀⌒场中,为什么客户愿意骡♀♀◎房子,一定是因为提供了好碘♀♀∧产品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务,♀♀≌庋才能活下去,才能活得好。过去几♀♀∧辏我们把这个能力疏忽了,我们做的不够衡♀♀∶,现在必须要把它补回棱♀♀〈。第四,基于安全,守租♀♀ 安全、质量与价值观底线。♀♀〖团最近发生好几起工程事故♀♀。这是不可接受的,严重影响了万科的♀♀∩誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

时时彩龙虎流水钱 [相关图片]

时时彩龙虎流水钱
公告及最新信息